Em muitas empresas, as pessoas são promovidas mais pelo esforço e tempo de casa do que por suas atitudes e perfil para a função. Promove-se, por exemplo, o melhor vendedor para gerência de vendas e muitas vezes perdem-se nos dois casos. Neste trabalho, avaliam-se todos os possíveis candidatos à promoção e, além dos treinamentos, traça-se um programa de desenvolvimento com duração de aproximadamente um ano. No final deste período, normalmente a maioria estará apta para assumir funções de comando.

Este programa também pode ser adaptado à segunda ou terceira geração de familiares do fundador da empresa, com um trabalho de preparação para a sucessão familiar.

Muitas vezes os talentos que já trabalham na empresa não são em número suficiente para metas agressivas de crescimento. Monta-se, então, uma estratégia para buscar profissionais no mercado.

Após a contratação, realiza-se além da integração, um programa de treinamentos e acompanhamento do desempenho nos primeiros seis meses.

Este programa também pode ser adaptado para a contratação e desenvolvimento de trainees.

Quando o programa de consultoria está bastante avançado e há uma determinação da empresa em atingir um número maior de colaboradores e ainda em oferecer treinamentos a clientes e distribuidores, estrutura-se uma Universidade Corporativa. Treinam-se novos instrutores, organiza-se o conteúdo, a forma de apresentação, a estrutura física etc. É um programa de médio a longo prazo.

Conforme o processo de consultoria avança, muitas vezes é necessário um acompanhamento para os dirigentes e novos talentos em formação. No coaching, há um aconselhamento de carreira: início de novos desafios, indicações de programas de pós-graduação, demandas pessoais, sugestões de livros com foco dirigido, etc. Cada caso é tratado como único.